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项目投标

投标流程

工作内容:

1.投标办通过网络查询、接收邀请等方式收集拟建项目的招投标信息,
2.对项目信息进行汇总,分析,明确项目概况;项目位置,建设规模、质量要求,发包/招标单位、招标范围及工期计划、对投标人的资格要求等,提出投标建设提交分管副总经理确认。
A:主责部门:投标办
B:证明材料:项目信息

3.投标办确认项目的性质,为领导决策提供信息任务工程,议标工程;招标工程。
4.分管副总经理组织各相关部门/人员对工程项目的信息进行讨论,分析、研究是否投标。
5.任务工程经总经理批准后,投标办负责联系客户签订合同,办理相关手续,及时与相关部门办理资料移交手续,
A:主责部门:分管经理
B:证明材料:项目信息/合同复印件/项目资料移交清单

6.根据领导研究的决定,投标办按照要求对指标项目进行处理,任务工程经分管经理审核,总经理批准后联系顾客签订合同并执行工程管理流程的要求,议标工程/招标工程经分管经理审核、总经理批准后计划经营部购买、领取标书并并指投标。
7.投标办根据项目情况成立项目小组,确定项目投标总协调人及组成人员,确定标书编制人员分工及日程计划
8.投标办安排专人购买,领取招标文件。
A:主责部门:投标办
B:证明材料:标书

9.投标办安排专人到标的现场进行踏勘,手机工程项目的相关现场资料,工程部派员参与
10.投标办组织各相关部门对标书、现场资料进行研究,汇总问题清单,形成补疑文件。经部门负责人,总工确认后提交招标方。
11投标办安排专人员参加答疑会议,收集答疑资料,并组织相关部门/人员予以澄清。

A:主责部门:投标办
B:证明材料:补疑文件